A termelés tervezése minden gyár életének az egyik legfontosabb kérdése. A termék variancia növekedése, valamint az ellátási láncok ismert problémái az elmúlt években még tovább nehezítették a gyártásütemezők napi feladatát. Ez magába foglalja az olyan erőforrások, mint a munkaerő, a gyártógépek és a nyersanyagok koordinációját a termékek hatékony előállítása érdekében. Ez több terület együttműködését igényli, ami szinte elképzelhetetlen digitális segítség nélkül, melyek valós idejű adatokat és automatizált ütemezést biztosítanak, így értékes eszközt jelentenek a vállalkozások számára versenyképességük fokozása, költségeik csökkentése érdekében. De ezek az eszközök önmagukban nem jelentenek megoldást, továbbra is szükség van olyan szakértőkre és tudásra, mellyel ezek az eszközök a leghatékonyabban üzemeltethetők. Ebben a témában fogjuk gyakorlati példákon keresztül bemutatni a termeléstervezés kapcsán a sikerhez vezető utat.
A résztvevők olyan kérdésekre kaphatnak választ, mint:
- hogyan lehet meghatározni a gyártási folyamatok szűk keresztmetszetét
- miként lehet átrendezni az erőforrásokat (embereket, robotokat, gépeket) a hatékonyság növelése érdekében
- milyen adatok elemzésével javítható a kihozatal (mennyiség vagy idő)
- „mi lenne, ha…” tervezés a megrendelések, specifikációk, erőforrások input adatainak megváltoztatásával
- milyen szoftverek, rendszerek segíthetik a gyártási és logisztikai folyamatok optimalizálást
